首先，胖东来模式是什么(或者说胖东来模式的标签是什么)？一是极致的客户导向；二是员工的幸福工作；三是明明白白的利润；四是全生命周期服务。
其次，胖东来模式与房地产匹配行不行？答案是难度很大。1、极致的客户导向中，无理由退货在房地产中也有尝试，但“经是好经&被念歪了”的比比皆是，关键就在于“无理由”其实最大约束条款，相比超市商品的低价，房子作为家庭最大宗消费，获客不易成交更难，“无理由退房”被归入营销方案，从归属科目上就注定了难以利他。2、员工的幸福工作，不仅体现在高薪酬，还体现在“每年不少于40天的带薪假”，嫁接到人力密集型与高周转兼备的房地产：高薪是可能的，但是以业绩为对价，业绩又是加班加点抢出来的，胖东来的幸福与房地产的幸福不是同一类幸福。3、明明白白的利润：房地产不仅货值高，期间要过拿地、规划、设计、施工、装修、营销、物业等多个环节，也被分包给不同供应商，彼此之间的信息不对称导致其中涉及者众并且灰色地带多，透明成本与利润，几乎动了所有人的奶酪。4、全生命周期服务：也因为房地产的各个环节分属不同分包单位，开发商“一包到底”难度极大，包括自己的设计院、自己的施工队、自己的装修队、自己的材料商、自己的物业公司，即使1%的全自营，各单位彼此之间也是独立核算独立考核的，业主在一个庞大的家族企业内被流转。
综上，胖东来模式理想丰满，嫁接到房地产却现实骨感，局部环节做到“形似”是可以尝试的，但要神似有待时日，目前最近的努力方向是先把现房销售早日变为可能。
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